作为（wéi）一个公司，我们离不开创业、开业（yè）、创业、周（zhōu）年纪念、年会等，我（wǒ）们如何才能把这些活（huó）动（dòng）做好，从（cóng）哪些（xiē）方（fāng）面才能把（bǎ）这（zhè）些活动做好？

一、计（jì）划方案（àn）名称和活动计划（huá）方案名（míng）称是绩（jì）效计划方案的主题，标题放在（zài）主页。但还没（méi）有完成。然后，绩效公司（sī）还（hái）需要在绩效计划方案的标题下写入计划员的姓名（组名、成员名（míng））。如果有（yǒu）外部人员参与，还（hái）应了解记录（lù），并写出绩效（xiào）计划（huá）方案的制造日期。

二、表演（yǎn）场景的设置。这（zhè）部分内容应根据绩效（xiào）计（jì）划方案的特点，从以下（xià）项目（mù）中（zhōng）选择。具体项目包括：江西庆典活动策划的（de）基本介绍、相关负（fù）责（zé）人（rén）和主要表演参与者（注（zhù）明组织机构、参与者姓名、嘉宾、表演组织者（zhě））、表演活动的社会影响和动机要素。如果（guǒ）表演艺术（shù）有主（zhǔ）办方、协办方和承办方，除了介绍媒（méi）体合作伙伴外，还需（xū）要介绍（shào）媒体合作伙伴。演艺（yì）规（guī）划重要（yào）的部分就（jiù）是要明确演艺的环境特征，并思考环境的内在利弊，包（bāo）括时机等要素（sù）。

三、绩效（xiào）活动（dòng）的（de）目标和绩效目标要（yào）用简洁明了的文字表达清楚，使（shǐ）人明白绩效的重要（yào）和终意图（tú）是什么；当活动策划公司（sī）陈（chén）述（shù）关键意图时，演出的组成或者（zhě）策划及（jí）其产（chǎn）生（shēng）的意义（yì）（经济效（xiào）益、社（shè）会（huì）效益、媒体效果等）应当写明。

四、绩效活动的具（jù）体预算核算。绩效活动的（de）各项费用根据实际情（qíng）况（kuàng）经过具体细（xì）致的核算后，需（xū）要（yào）绩效公司在规划方（fāng）案中明确列出（chū）。